近日，公司人力资源管理咨询项目诊断报告宣讲会举行，公司领导、各中心总监、各部门经理听取了管理咨询专家对新联电子管理存在问题的诊断分析。诊断报告分为：诊断调研工作回顾、企业运营效率评估、人力资源管理诊断、未来管理提升建议、人力资源建设思路等5个方面。
      管理专家认为，“技术领先、快速响应、良好客户关系”已成为新联电子独特的竞争力，但同时国家电网统一招标、客户需求不断变化、竞争对手发展等产业环境的变革给公司带来巨大挑战。不断变化的市场订单使得公司计划频繁变化，加上内部管理薄弱，各个业务环节都在为上一个环节的失误救火，同时也不断为下一环节埋下火种，运行不畅已经成为管理上的最大瓶颈。在人力资源管理上，薪酬体系、绩效考核、企业文化等方面也存在诸多不尽如人意的地方。管理专家提出，应通过明确战略方向、部门定位，强化协调与管控，优化组织协调能力，提升人力资源管理专业化，逐步通过人力资源建设，激活员工成就企业。
      专家组也分析了公司面临的历史机遇。国家把南京作为国家智能电网研发的重要基地、智能电表和用电信息采集系统大规模深入居民小区、智能电网相关技术标准体系规划出台明确行业发展方向，也给新联电子带来前所未有的机遇，新联电子凭借多年深厚技术积累、良好客户关系、快速服务响应体系，一定能在未来的市场竞争中获得更大发展。
      在第一阶段提交诊断报告后，管理咨询专家组将展开岗位分析，并提交薪酬体系设计方案、考核体系升级方案、考核指标设计、人力资源管理手册、股权激励方案等，形成新联电子完善的现代企业人力资源管理体系，以吸引更多高素质人才加入到新联电子队伍中来，为客户创造更大价值。